隨著寶寶樹上市進入倒計時階段，這家母嬰社區(qū)獨角獸的財務狀況備受關注。盡管寶寶樹憑借其龐大的用戶基礎和社區(qū)影響力在母嬰領域占據(jù)重要位置，但其收入結構仍顯單一，依賴廣告和電商業(yè)務的模式面臨增長瓶頸。寶寶樹試圖通過拓展日用品銷售來緩解收入焦慮，但這一轉型之路并不平坦。

寶寶樹最初以母嬰知識社區(qū)起家，積累了大量的精準用戶。隨著市場競爭加劇和用戶獲取成本上升，其廣告收入增長放緩。為了尋求新的盈利點，寶寶樹加大了在電商領域的投入，尤其是日用品銷售。紙尿褲、奶粉、洗護用品等成為其重點品類，希望通過高頻消費的日用品提升用戶粘性和復購率。

日用品銷售并非易事。寶寶樹面臨來自天貓、京東等綜合電商平臺以及垂直母嬰電商的激烈競爭。這些平臺在供應鏈、物流和價格方面具有明顯優(yōu)勢。寶寶樹雖然擁有社區(qū)流量，但在電商運營和供應鏈管理上仍存在短板，導致其日用品銷售的毛利率較低，難以在短期內實現(xiàn)規(guī)模化盈利。

寶寶樹的用戶多為孕期和0-3歲嬰幼兒的父母，用戶生命周期有限。日用品銷售雖然能短期內提升交易額，但若無法拓展服務范圍或延長用戶留存時間，收入增長仍將面臨挑戰(zhàn)。

上市或將為寶寶樹帶來資金和品牌背書，但其核心問題在于如何構建可持續(xù)的商業(yè)模式。日用品銷售或可成為其收入多元化的一部分，但寶寶樹仍需在內容生態(tài)、服務延伸和技術創(chuàng)新上多下功夫，才能真正走出收入焦慮，實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展。